Можно ли ограничить персональную ответственность руководителя?

11:19 28.04.2023

В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации руководитель организации все равно будет нести материальную, дисциплинарную, уголовную ответственность, если его действия приведут к нарушению этого законодательства. Сократить или ограничить ответственность в данном случае не представляется возможным. Можно попытаться ограничить полномочия единоличного исполнительного органа в уставе организации, но тогда смысл его деятельности теряется, т.к. он заключается в управлении текущей деятельностью организации. Как еще можно законным способом максимально снизить риски привлечения руководителя к ответственности: 1. отразить в уставе разграничение зон ответственности руководителя с другими органами управления. Например, можно назначить двух или несколько единоличных исполнительных органов и распределить между ними полномочия и зоны ответственности за их исполнение, это допускается законом. Уставу в этом случае надо уделить должное внимание и продумать как можно лучше момент разграничения полномочий между двумя руководителями, чтобы не допускалось разночтение; 2. комплаенс-процедуры и система учета. Этот способ предполагает разработку в компании специальной системы управления для снижения рисков нарушения внутренних правил и законов, введение прозрачной системы контроля и обмена информацией. Воплотить подобную идею в реальность можно за счет постоянного проведения проверочных и обучающих мероприятий, тренингов и т.д.; 3. застраховать ответственность. Здесь нужно продумать над тем, что может быть признано страховым случаем и каков порядок действий при его наступлении. Но вряд ли, конечно, страховка покроет все убытки, особенно причиненные осознанно, преднамеренно или в результате недобросовестных действий; 4. периодически проводить независимый аудит деятельности руководителя, привлекать к этому мероприятию сторонние организации; 5. исключить недобросовестные и неразумные действия. Лучше использовать сразу несколько способов в комплексе.